Tilda Publishing
Мы поможем сформировать запрос
Close
Пишите по вопросам сотрудничества
Поможем сформировать запрос
WhatsApp
для субъектов МСБ
Полезное по ESG
Башин Андрей
Если ваша компания хочет оказывать услуги или поставлять товары крупным корпорациям, а также иметь высокий ESG рейтинг
Рекомендуем вам придерживаться данных критериев
Общие требования к поставщикам и подрядчикам
Все поставщики и подрядчики крупных компаний должны придерживаться принципа презумпции потенциальной экологической опасности, должной осмотрительности и предосторожности. Поставщики и подрядчики должны в полной мере соблюдать применимое к их деятельности федеральное и региональное законодательство, а также стремиться к достижению соответствия применимым международным договорам и конвенциям и другим применимым обязательствам соответствия.
Все оборудование и продукция контрагентов должны отвечать высоким стандартам
электробезопасности, пожарной, профессиональной и экологической безопасности. Отдельное внимание следует уделять проверке отсутствия в продукции опасных для здоровья работников веществ и материалов, таких как асбест, полихлорированные бифенилы, токсичные свинецсодержащие краски, материалы со сверхнормативной эмиссией летучих органических соединений и т. д. Продукция поставщиков должна характеризоваться высоким классом энергоэффективности, низкой токсичностью и высокой биоразлагаемостью, низким воздействием на компоненты окружающей среды в процессе ее транспортировки, переработки, использования
и утилизации.
Аспекты корпоративного управления и деловой этики
Коррупция и взяточничество
Поставщики и подрядчики не должны прямо или косвенно, лично или через посредничество третьих лиц участвовать в коррупционных действиях, в том числе, предлагать, давать, обещать, просить или получать взятки и платежи за упрощение формальностей в любой форме, в том числе в форме денежных средств, ценностей, услуг или иной выгоды, каким-либо лицам и от каких-либо лиц или организаций, включая органы власти и самоуправления, российских и иностранных государственных служащих, частные компании и их представителей.
Мошенничество, вымогательство и отмывание денег Поставщики и подрядчики должны исключать в своей деятельности финансовые преступления, включая мошенничество, вымогательство, отмывание денег, финансирование терроризма и распространения оружия массового уничтожения.

Конфликт интересов

Поставщики и подрядчики должны избегать ситуаций, в которых возникает конфликт интересов. В случае возникновения конфликта интересов поставщики и подрядчики должны сделать все возможное для его урегулирования. Уважение частной жизни и конфиденциальность. Поставщики и подрядчики должны уважать неприкосновенность частной жизни и бережно относиться к информации и данным, предоставляемым заинтересованными сторонами. Поставщики и подрядчики должны принимать все возможные меры для защиты конфиденциальной и частной информации о деловых партнерах и использовать ее только в соответствии с условиями, обозначенными в заключенных договорах. Поставщики и подрядчики должны руководствоваться
национальным законодательством в отношении защиты информации и персональных данных и обеспечивать строгое соответствие его требованиям, а также принимать во внимание международные нормы и стандарты в области уважения частной жизни и конфиденциальности.

Недобросовестная конкуренция

Поставщики и подрядчики не должны препятствовать конкуренции и должны неукоснительно соблюдать требования антимонопольного законодательства.
Поддержка и участие в политической деятельности
Поставщики и подрядчики должны соблюдать политический нейтралитет или быть прозрачными в отношении поддержки политических партий и политических представителей.

Прозрачность деятельности

Поставщики и подрядчики должны быть прозрачными в части применения принципов устойчивого развития
Социальные аспекты
Фундаментальные права человека
Поставщики и подрядчики должны уважать честь и достоинство своих сотрудников
и контрагентов, проводить аудиты на соответствие соблюдению прав человека и применять корректирующие действия по результатам расследований нарушения прав человека.

Дискриминация и насилие
Поставщики и подрядчики не должны допускать никаких форм проявления дискриминации при приеме на работу и в ходе рабочих взаимоотношений, а также должны обеспечивать равные права и возможности для всех своих сотрудников. Не допускается притеснение по расовому, национальному, этническому признаку, полу, возрасту, семейному положению и иным признакам.
Неприемлемым является допущение любых форм физических наказаний и насилия, включая сексуальное, физическое, эмоциональное и другие.

Детский труд
Поставщики и подрядчики должны избегать применения практик детского труда, нарушающих нормы действующего законодательства. Привлечение к работе несовершеннолетних возможно только при условии соблюдения всех особенностей регулирования труда работников в возрасте до восемнадцати лет.

Принудительный труд
Поставщики и подрядчики не должны использовать или быть заинтересованными
в использовании любых форм принудительного или недобровольного труда. Все сотрудники компаний поставщиков должны выполнять свою работу добровольно и иметь право на прекращение трудовой деятельности в любой момент. Сотрудники должны иметь право на свободное перемещение и иметь возможность покидать территорию работодателя в любое время.

Свобода объединения и коллективные договоры
Поставщики и подрядчики должны обеспечивать право своих сотрудников на свободу объединений, членство в профсоюзах и ведение коллективных договоров в соответствии с национальным законодательством.

Заработная плата и рабочие часы
Поставщики и подрядчики должны неукоснительно соблюдать соответствующие законодательству контрактные условия труда и найма, включая размер заработной платы и пособий, вычеты из заработной платы, рабочие часы, условия сверхурочной работы и компенсацию за сверхурочную работу. Поставщики и подрядчики должны обеспечить минимальный размер оплаты труда, соответствующий законодательно установленному уровню.

Здоровье и безопасность
Поставщики и подрядчики должны обеспечивать безопасные и здоровые условия труда,
внедрить систему менеджмента в области безопасности труда, охраны здоровья и промышленной безопасности или, как минимум, иметь политику и процедуру идентификации опасностей и рисков, осуществлять контроль за соблюдением санитарно-эпидемиологических и гигиенических требований, а также выполнять иерархию организационно-технических мероприятий для предотвращения или, если это невозможно, минимизации неблагоприятных воздействий на персонал. Поставщики и подрядчики должны стремиться к снижению уровня заболеваемости и травматизма. Сотрудники должны быть обеспечены надлежаще оборудованными рабочими
местами с достаточным уровнем освещенности, вентиляцией, приемлемыми санитарными условиями, средствами индивидуальной защиты, если выполнение рабочих обязанностей предусматривает их использование, иметь доступ к питьевой воде.
Поставщики и подрядчики должны обеспечить проведение надлежащего обучения и всех необходимых инструктажей в области охраны труда и безопасности для своих сотрудников.

Условия проживания персонала
В случае, если поставщики и подрядчики обеспечивают своих сотрудников жильем,
должны быть обеспечены надлежащие санитарно-гигиенические условия для проживания.

Взаимодействие с местными сообществами
Поставщики и подрядчики в своей деятельности должны руководствоваться принципами этичного поведения во взаимоотношениях с местными сообществами и признавать важность осуществления ими гражданских, политических, экономических, социальных прав, а также прав на сохранение, контроль, охрану и развитие своего материального и нематериального культурного наследия.

Сохранение объектов культурного наследия
Поставщики и подрядчики должны проводить идентификацию материальных и нематериальных форм культурного наследия и оценку риска их утраты в отношении культурного наследия, на которое фактически или потенциально влияет деятельность организации. В своей деятельности контрагенты придерживаются порядка действий, направленных на предотвращение или смягчение отрицательных воздействий на объекты культурного наследия.
Экологические аспекты
Система экологического менеджмента
Поставщики и подрядчики должны внедрить систему экологического менеджмента
или, как минимум, иметь экологическую политику и процедуру идентификации экологических
аспектов и рисков для предотвращения или, если это невозможно, минимизации
неблагоприятных воздействий на окружающую среду.

Охрана атмосферного воздуха
Поставщики и подрядчики должны стремиться к сокращению выбросов загрязняющих и озоноразрушающих веществ, на регулярной основе проводить мониторинг качества
воздуха и уровня воздействия физических факторов на окружающую среду.
Изменения климата, энергоэффективность и энергосбережение. Поставщики и подрядчики должны стремиться к сокращению выбросов парниковых газов, уменьшению углеродного следа своей продукции, реализуя мероприятия по управлению воздействием на климат, включая энергоэффективные решения и постоянное совершенствование системы энергоменеджмента.

Обращение с отходами
Поставщики и подрядчики должны стремиться к сокращению объемов образования отходов производства и потребления и увеличению повторного использования материалов. Поставщики и подрядчики должны вести первичный учет объемов образования отходов и оценку их опасности, мониторинг мест накопления и размещения отходов, обустройство мест накопления отходов и передачу отходов производства и потребления специализированным организациям на дальнейшие операции по обращению.

Использование водных ресурсов
Поставщики и подрядчики должны стремиться к сокращению водопотребления, уменьшению образуемых объемов сточных вод и совершенствованию практики водопользования.

Сохранение биоразнообразия
Поставщики и подрядчики должны проводить оценку рисков в области сохранения биоразнообразия. В случае выявления потенциального или фактического негативного воздействия
своей деятельности на биоразнообразие, поставщики и подрядчики должны проводить мониторинг видового состава и численности живых организмов, выявлять критически важные среды обитания и определять количество находящихся под угрозой исчезновения видов.

Землепользование
Поставщики и подрядчики должны стремиться к сокращению площадей отчуждаемых
и загрязняемых земель и в случае необратимого отрицательного воздействия на почвенный
покров проводить его рекультивацию.
Мониторинг и Сертификация
Поставщикам и подрядчикам рекомендуется разработать внутреннюю процедуру по контролю соответствия содержанию настоящих рекомендаций.

Корпорации планируют на регулярное проведение проверки (социально-экологической оценки) своих поставщиков и подрядчиков на предмет соответствия принципам устойчивого развития

Поставщики и подрядчики должны будут готовы принимать участие в таких проверках, предоставлять заполненные чек-листы, Сертификаты ESG ( подтверждается ежегодно) и необходимую в рамках проверки информацию.
А также быть готовыми к проведению выездным аудитам!


ПРИНЦИПЫ ОТВЕТСТВЕННОГО ИНВЕСТИРОВАНИЯ: УЧЕТ ИНВЕСТОРАМИ ESG-АСПЕКТОВ В ПРОЦЕССЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО АНАЛИЗА И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
В начале 2005 года генеральный секретарь ООН Кофи Аннан пригласил группу крупнейших мировых институциональных инвесторов из 12 стран присоединиться к разработке UN PRI.
Они были представлены впервые на Нью-Йоркской фондовой бирже в апр 2006г.

Банк России выделяет схожие принципы в Рекомендациях по реализации принципов ответственного инвестирования
UN PRI рекомендуют следующие шаги в процессе интеграции ESG- факторов в инвестиционную стратегию
1
Определить цели клиента
2
Четко сформулировать критерии отбора активов
3
Ввести функцию надзора за выполнением критериев: определить участников и их полномочия
4
Адаптировать инвестиционный процесс: обозначить пропорции тех или иных активов, отобранных по выбранным критериям
5
Оценить потенци- альные послед- ствия для инве- стиционного портфеля и обсудить с клиентом до принятия окончательного решения
6
Провести контроль и отчитаться о соблюдении ранее выделенных критериев отбора активов; привлечь независимых экспертов
Социальные долговые обязательства — это любые виды долговых инструментов, целью выпуска которых является финансирование или рефинансирование проектов, направленных на решение социально-экономических проблем и развитие новых социальных и общественных проектов.

Социальные облигации и кредиты отличаются от классических тем, что средства от них направляются на решение конкретной социальной проблемы и улучшение качества жизни конкретных групп населения.
КАКИЕ ПРОЕКТЫ МОЖНО СЧИТАТЬ СОЦИАЛЬНЫМИ?
Категории социальных проектов включают, но не ограничиваются инициативами по следующим направлениям:

  • Предоставление качественных коммунальных услуг.
  • Организация работы общественного транспорта.
  • Улучшение доступа к услугам здравоохранения.
  • Улучшение качества и доступности образования для всех категорий граждан.
  • Строительство доступного жилья.
  • Создание рабочих мест, в том числе за счет поддержки малого и среднего предпринимательства.
  • Обеспечение продовольственной безопасности.
  • Расширение социально-экономических возможностей населения.
  • Ликвидация последствий стихийных бедствий.
  • Разработка лекарственных средств и препаратов против наиболее опасных инфекций и вирусов.
  • Обеспечение карантинных и противоэпидемиологических мероприятий.
  • Прочие направления деятельности, способствующие улучшению качества жизни всех категорий граждан.
Для российских эмитентов в настоящий момент не существует четкого списка категорий проектов, которые могут быть признаны социальными, однако появление такого перечня ожидается в ближайшее время.
ПРОБЛЕМЫ КАКИХ ГРУПП НАСЕЛЕНИЯ ДОЛЖНЫ РЕШАТЬ ФИНАНСИРУЕМЫЕ ПРОЕКТЫ?
Примеры целевых групп включают, но не ограничиваются следующими:

  1. Люди, живущие за чертой бедности.
  2. Исключенные и/или маргинализированные группы населения.
  3. Люди с ограниченными возможностями.
  4. Мигранты и/или перемещенные лица.
  5. Малообразованные слои населения.
  6. Слои населения с ограниченным доступом к важнейшим товарам и услугам.
  7. Безработные.
  8. Женщины и/или сексуальные и гендерные меньшинства.
  9. Люди преклонного возраста и молодые люди, подверженные рискам.
  10. Другие уязвимые группы, в том числе пострадавшие в результате стихийных бедствий.
Для российских эмитентов в настоящий момент не существует четкого списка целевых социальных групп, однако появление такого перечня ожидается в ближайшее время.

Определение конкретной социальной группы населения в рамках транзакции, согласно действующим принципам ICMA, желательно, но не обязательно. Если проект решает значимую социальную проблему региона/территории, но при этом бенефициаром по нему является локальное сообщество в целом, такой проект также может быть признан социальным.
ДЛЯ ЧЕГО НУЖНА ОЦЕНКА СОЦИАЛЬНЫХ ДОЛГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ?
Если эмитент/заемщик хочет профинансировать свои социальные проекты и при этом четко обозначить свой положительный вклад в развитие общества, он может маркировать свои финансовые обязательства как социальные. Это дает:

  1. Положительный имидж социально ответственной компании.
  2. Увеличение пула инвесторов и кредиторов.
  3. Потенциальную переподписку на выпуск.
  4. Увеличение прозрачности транзакции.
  5. Получение льгот от государства ( в стадии обсуждения).
Многие уже столкнулись с необходимостью трансформации, однако не знают, с чего начать.
В помощь компаниям есть чек-лист, который поможет сделать первые важные шаги на пути к устойчивости.
Чтобы российские компании смогли быстро и эффективно адаптироваться к рыночным реалиям, нужно уже сегодня начинать ESG-трансформацию.
Чек лист "10 шагов ESG-трансформации бизнеса"
1. Проведите ESG аудит текущего состояния устойчивости вашего бизнеса.
  1. Проведите ESG аудит текущего состояния устойчивости вашего бизнеса.
  2. Определите сильные и слабые стороны бизнеса с точки зрения
  3. ESG инициатив и защиты от ESG рисков.
  4. Разработайте план устоичивого развития.



2. Определите ESG цели.
  1. Проанализируйте 17 целей и 169 задач устойчивого развития, сформулированных ООН.
  2. Выберите для себя те цели, которые максимально соответствуют вашему бизнес-профилю, целям и задачам вашей компании.

3. Разработаите ESG стратегию и скорректируите стратегию вашеи компании с учетом ESG приоритетов.
  1. Проанализируйте лучшие практики и стратегии западных и россииских компании вашеи отрасли.
  2. Проанализируйте ваши сильные и слабые стороны, возможности рынка и угрозы.
  3. Определите для себя оптимальную модель, поставьте стратегические цели и определите приоритеты.



4. Разработайте дорожную карту ESG развития.
  1. На основе текущего статуса ESG и выбранных стратегических целей и приоритетов сформулируйте план ESG развития, определите четкие, измеримые и достижимые задачи компании на среднесрочную и дальносрочную перспективу, что станет вашей дорожной картой ESG развития.
  2. Назначьте ответственных за реализацию вашего плана и его отдельных блоков.



5. Проведите опросы топ-менеджмента и ключевых стейкхолдеров (сотрудников, клиентов, поставщиков)
  1. Выясните, знают ли они о том, что компания начинает ESG-трансформацию. Как они относятся к выбранному пути развития? Готовы ли поддержать?
  2. Определите направления работы с персоналом, клиентами и поставщиками, которые нужно совершенствовать в ходе трансформации.
6. Создайте компетенцию по устойчивому развитию.
В зависимости от размера компании это может быть отдельная должность или целое подразделение, которое управляет процессами интеграции ESG-факторов и координирует деятельность структурных подразделении компании, связанных с управлением экологическими, социальными и экономическими аспектами деятельности компании.
7. Разработайте необходимые процессы и соответствующие политики для защиты от ESG рисков и учета факторов устойчивости при принятии решении
ESG-трансформация требует мониторинга экологических и социальных аспектов деятельности и изменения процессов принятия решении с учетом всех ESG факторов, для чего необходимо разработать ряд внутренних регламентов, кодексов и политик, назначить ответственных и описать процессы:

  • кодекс корпоративной этики;
  • кодекс корпоративного управления;
  • политика ответственного маркетинга;
  • политика ответственных поставок;
  • устоичивая кадровая политика и пр.
Если какие-то из этих документов уже разработаны в вашей компании, вероятно, их следует актуализировать.
8. Проведите оценку рисков и актуализируйте политику с учетом климатических и социальных рисков
  1. Проведите оценку эффективности управления рисками в области устойчивого развития, включая климатические риски.
  2. Проанализируите и актуализируите "Карту рисков" компании.
9. Совершенствуйте не финансовую отчетность.
Если ваша компания еще не выпускает не финансовую отчетность, самое время начать это делать. Подготовка не финансового отчета - это верный способ рассказать своим инвесторам, как компания создает свои ценности, организует защиту бизнеса от ESG рисков, в каком направлении она двигается, и где она будет через 5, 10 лет.
Если вы уже готовите такую отчетность, расширяйте границы раскрытия информации, приводите в соответствие с международными стандартами.
10. Проанализируйте коммуникационную политику
Начните с аудита своих медиаресурсов:
  • корпоративного саита,
  • социальных сетеи,
  • канала в Youtube и пр.
Проверьте, чтобы информация о компании была актуальной, достоверной и доступной для всех заинтересованных сторон. В дальнейшем эти ресурсы будут наполняться информацией, относящейся к устойчивому развитию и ESG.Проверьте, чтобы информация о компании была актуальной, достоверной и доступной для всех заинтересованных сторон.
В дальнейшем эти ресурсы будут наполняться информацией, относящейся к устойчивому развитию и ESG.

Если ваш бизнес испытывает трудности в упаковке ESG проектов или есть потребность в разработке ярких, креативных ESG проектов (в части Social & Governance)
ESG блог