Tilda Publishing
F
Финальное задание
Проверьте чему вы научились в течение курса
Поздравляем! 🎉
Вы прошли путь от идеи до системы, которая проверяет, измеряет и подтверждает ценность. Теперь вы не просто запускаете инструменты — вы решаете реальные бизнес-проблемы, говорите на языке пользователей и принимаете решения, опираясь на данные, а не догадки.
Внутренние продукты — это незаметные герои эффективности. И именно такие, как вы — продукт-менеджеры, аналитики, инициаторы изменений — становятся мостом между технологиями и людьми, которые в них нуждаются.
Не бойтесь начинать с малого. Лучше один человек, который действительно использует ваш продукт каждый день, чем сто, кто «заходил один раз».
Ценность рождается не в коде — она рождается в поведении.
Вы уже сделали главное — вы начали мыслить как владелец продукта.
Продолжайте в том же духе!
Удачи в создании продуктов, которые не просто существуют — а действительно нужны
Вы прошли путь от идеи до системы, которая проверяет, измеряет и подтверждает ценность. Теперь вы не просто запускаете инструменты — вы решаете реальные бизнес-проблемы, говорите на языке пользователей и принимаете решения, опираясь на данные, а не догадки.
Внутренние продукты — это незаметные герои эффективности. И именно такие, как вы — продукт-менеджеры, аналитики, инициаторы изменений — становятся мостом между технологиями и людьми, которые в них нуждаются.
Не бойтесь начинать с малого. Лучше один человек, который действительно использует ваш продукт каждый день, чем сто, кто «заходил один раз».
Ценность рождается не в коде — она рождается в поведении.
Вы уже сделали главное — вы начали мыслить как владелец продукта.
Продолжайте в том же духе!
Удачи в создании продуктов, которые не просто существуют — а действительно нужны
Финальное задание
Цель: Объединить все знания курса в единую, работающую стратегию для вашего реального (или гипотетического) внутреннего продукта.
Что нужно сделать:
- Сформулируйте ценностное предложение (урок 6):
- — Кто ваш пользователь?
- — Какая у него «болевая точка»?
- — Как ваш продукт её решает лучше, чем текущие способы?
- Определите North Star Metric (NSM) (урок 7):
- — Какое одно поведение пользователя показывает, что ценность достигнута?
- — Почему это метрика результата, а не активности?
- Свяжите одну ключевую гипотезу с метрикой (уроки 3 + 7):
- — Пример: «Если мы добавим X, то Y% пользователей будут делать Z в течение недели».
- Спроектируйте 30-дневную коммуникационную дорожку (урок 8):
- — Как вы представите продукт до запуска?
- — Как обеспечите первое «ах!»-действие?
- — Как будете собирать обратную связь и поддерживать использование?
- (Опционально) Создайте простой дашборд (в Notion, Google Sheets или на бумаге), где отразите NSM, гипотезу, ключевые метрики и точки контакта с пользователями.
Формат сдачи:
Краткая презентация (3–5 слайдов) или текстовый документ (1–2 страницы). Главное — ясность, конкретика и связь между всеми элементами.
Критерий успеха:
Если по вашему описанию коллега смог бы понять:
— Зачем этот продукт нужен,
— Как узнать, что он работает,
— И что делать в первую неделю после запуска —
вы отлично справились!