Tilda Publishing
____
Творчество менеджера в большой компании
Творчество менеджера в большой компании
Корпоративная лекция Арсена Даллакяна о
развитии творческой энергии.
Для проектных менеджеров и функциональных сотрудников.
2 часа, 150 т.р
развитии творческой энергии.
Для проектных менеджеров и функциональных сотрудников.
2 часа, 150 т.р
Проблематика:
- Должен ли менеджер быть творческим?Автоматизация ликвидирует рабочие места, и через 5 лет просто "менеджеры" будут не нужны.
- Что грозит компаниям, которые не развивают творческий потенциал сотрудников?Корпоративная среда подавляет творческое начало менеджера, но для лидерства компании нужен творческий подход.
- Как развить творческую энергию в агрессивной корпоративной среде?Враждебная корпоративная среда всегда аккумулирует внутренний ресурс, способствуя развитию неординарного подхода в решении привычных задач.
Вы узнаете:
- 1Как вытесняется творческая энергияКогда последний раз вы что-то сочиняли, придумывали, как часто и как долго вы этим занимаетесь?
- 2Последствия потери творческой энергииТри уровня: личностный, бизнес, социальный
- 3Как поддерживать творческую энергиюО приемах, позволяющих культивировать творческую энергию, о личных трюках в наиболее продуктивный период жизни
- 4Глубинная причина вытеснения творческой энергииМожно ли сразу выстроить свою жизнь таким образом, чтобы не приходилось бороться с потерей творческого потенциала
- 5Роль удовольствия в возрождении творческой энергииУдовольствие, как главный детерминант человеческого поведения
Творчество и удовольствие
У настоящего маркетолога может быть только одно удовольствие — приносить удовольствие клиенту.
И на этом пути менеджер должен реализовать свой творческий потенциал без ограничений. Творить как Ван Гог, как Пикассо, как безумный профессор без тормозов и без страха и, если надо, ломать корпоративные матрицы. В этом — предназначение Сверхменеджера.
И на этом пути менеджер должен реализовать свой творческий потенциал без ограничений. Творить как Ван Гог, как Пикассо, как безумный профессор без тормозов и без страха и, если надо, ломать корпоративные матрицы. В этом — предназначение Сверхменеджера.
Есть только один критерий, который определяет, добьешься ли ты чего-то или нет. И имя ему — желание.
Arsen Dallan
Arsen Dallan
Лекцию читает
Арсен Даллакян [Dallan]
Phd, эксперт поведенческого маркетинга
Независимый консультант по построению клиентоцентричных моделей бизнеса.
Ранее - топ менеджер в компаниях финансовой отрасли.
Специализируется на изучении феномена удовольствия
Автор книг, издающихся в США и Германии и входящих в библиотеки престижных университетов, таких как Гарвард и Принстон.
Приглашенный эксперт Первого Канала, «Ведомости»,
«КоммерсантЪ», Дождь и пр.
Кандидат философских наук, тема «Национальная идентичность в эпоху глобализации»
Независимый консультант по построению клиентоцентричных моделей бизнеса.
Ранее - топ менеджер в компаниях финансовой отрасли.
Специализируется на изучении феномена удовольствия
Автор книг, издающихся в США и Германии и входящих в библиотеки престижных университетов, таких как Гарвард и Принстон.
Приглашенный эксперт Первого Канала, «Ведомости»,
«КоммерсантЪ», Дождь и пр.
Кандидат философских наук, тема «Национальная идентичность в эпоху глобализации»
Заказать
Напишите нам в форме или по виджету. Мы ответим lifetime
Согласен с правилами обработки данных